| 项目支出评价报告 （关于2020年度国企改革、监管、考核项目资金的绩效评价报告） |
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| 摘要 一、项基本情况 （一）项目概况：立项背景及目的是在我市国企七大集团整合重组已基本完成的基础上，下一步将围绕提质增效、优化经济布局、推进国有企业改革和重组，推进国有企业现代企业制度建设，对所监管企业负责人进行业绩考核。资金来源全部来源于财政拨款。使用情况是国企改革工作、监督检查、业绩考核评价。项目在2020年12月底前完成，由本单位负责组织及实施。 （二）项目绩效目标。加强指导推进国有企业改革，加快国有经济布局调整，推动国有资本更多地投向关系重要行业和关键领域。强化国有资产经营财务监督、风险控制，进一步完善所监管企业经营业绩考核制度．促进企业履行社会责任。 二、绩效评价工作开展情况 （一）绩效评价目的。通过评价，分析本年度国企改革、监管、考核工作取得的成绩 （二）绩效评价工作方案。对2020年国企改革、监管、业绩考核的完成情况进行评价。 （三）绩效评价原则和方法。改革要完成上级交办的任务。监管要求减少企业的问题。对企业的考核更加合理、公平、公正。 （四）绩效评价实施。由本单位领导、各科室科长对改革、监管、考核工作的完成进行打分。 （五）绩效评价的局限性。 企业业务量的增加，有的企业层级过多，改革、监管、考核工作量、难度增大。 三、综合评价情况及评价结论(重复词语) （一）评价结论：在2020年，本单位使用有限的资金，完成了对国企改革、监管、业绩考核工作，完成了上级交办的各项任务。 （二）绩效分析：项目决策是在市委、市政府的正确领导下，完成对国企的改革、监管、考核工作。项目绩效评价优秀、成本构成主要是会务、工作经费、差旅费等 四、绩效评价指标分析（一）、项目决策过程，是在我国即将进入新发展阶段作出的重大战略决策。推进国资国企改革创新事关全局，是实现高质量跨越式发展的重要举措，是保障人民共同利益的必然要求。（二）项目过程情况，年初计划对七大集团下属的竞争类子公司开展混合所有制改革、对七大集团进行监督检查和业绩考核、达到提质增效、减少违规问题发生、促进国企可持续发展的目标（三）项目产出情况，2020年末，我市列入省百户国企混改任务的10户企业已完成5户，开展了7大集团的监督和考核工作（四）项目效益情况，混合所有制改革完成5户，国企活力和效率得到提升，通过监督，有效减少企业违规问题的多发和易发，通过考核，有效激励企业领导人的积极性和创造力，群众对国企的满意度得到有效提高，国企品牌得到人民群众的更多认可。 五、主要经验及做法、存在的问题及原因分析 六、有关建议。无 七、其他需要说明的问题 |
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