4月28日，赣州发展集团召开一季度工作总结暨二季度工作动员部署会，总结分析一季度集团改革发展情况，安排部署二季度重点任务，动员集团上下奋发进取、真抓实干，大干快上二季度，奋力推动上半年各项目标任务实现“双过半”。集团党委书记、董事长杨晓斌主持会议并讲话，集团党委副书记、总经理梁敏辉以及集团领导班子成员出席会议，集团全体中层干部、机关全体员工参加会议。
     杨晓斌指出，面对严峻复杂的外部环境和艰巨繁重的改革发展稳定任务，集团坚持“顺变而为、以进促稳”工作总基调，一季度总体工作趋势是向好的，但也要清醒看到工作中还存在一些不足。要进一步提高站位、把握形势，坚定信心、对标一流，围绕“三大战略、八大行动”，深入实施“7510”计划，加快发展新质生产力，全力拼经济、拼发展，着力推动高质量发展，昂起龙头，争作推动市域经济发展的新引擎。
     杨晓斌强调，要总结提升、直面问题，以更加务实的作风干事创业。一季度以来，集团锚定目标，提振精神，加压奋进，稳步推进各项工作，在制定改革深化提升行动工作方案、率先启动制定组建产业投资集团方案、如期推进五区一体化快速路项目、蓉江新区过江隧道工程西洞全部贯通、嘉福中心幕墙工程启动施工、推进产业性项目海文生物两大项目正式投产、完成矿业企业股权收购、首次参拍市域内探矿权等方面取得较突出的成绩。但受当前日益趋严的监管政策、融资政策等因素影响，有些项目进展不及预期，要深刻总结教训，切实加以改进。
     要认清形势、坚定信心，以更加昂扬的精神攻坚克难。要深刻认识当前世界百年未有之大变局加速演进和我国经济开局良好的形势，发挥集团 AAA平台的信用优势以及多元金融业务组合拳和实业板块强力支撑的优势，坚定发展信心，坚决唱响集团未来光明论，以更加昂扬的姿态和攻坚克难的斗志，扎实推动集团市场化、实体化、效益化、金融化转型。
     要瞄准任务、奋发进取，以更加有力的措施实现“双过半”。要坚持系统谋划，抓好指标任务分解，强化工作协同、联动、协调，狠抓责任落实；聚力改革创新，深入开展“向改革要活力、向经营要效益”揭榜挂帅活动，积蓄发展动能；保持闯劲干劲，推进项目拓展，推进任务落实，抢抓发展机遇；聚焦风险防控，强化融资精细化管理，防控投资风险，统筹发展与安全；高擎党建旗帜，扎实开展党纪学习教育，深化“金梧桐”党建品牌建设，大力推进“人才强企”工程，凝聚发展合力。
     梁敏辉通报了一季度工作进展，从重点项目快速推进、引擎作用持续释放、全力服务产业发展、改革转型蹄疾步稳、数字化转型持续深化、风险防控持续升级、党建廉建互促互进、人才工作稳固提升等方面对一季度工作进行了梳理总结，并对各子公司经营目标完成情况进行了分析和点评，还对二季度重点工作进行了部署。要求聚焦使命担当在服务中心大局上再发力、聚焦改革转型在积蓄动能上再发力、聚焦风险防控在业绩提升上再发力、聚焦党纪学习教育在深化党的建设上再发力等四个方面任务，拿出决战决胜、敢拼必赢的勇气和上下同心、众志成城的干劲，锚定目标方向、笃行实干争先，坚定信心、迎难而上，锐意进取、久久为功，奋力推进上半年“双过半”目标如期实现。
     会议还举行2024年度经营业绩目标责任书签约仪式，基金公司、工控集团主要负责人作了发言。