为深入贯彻落实国企改革深化提升行动工作要求，提升集团国企改革成效，10月12日，赣州市政集团召开国企改革深化提升行动推进会，对重点改革任务进行再动员再部署再推进。集团党委书记、董事长赖彦辰出席会议并讲话，党委副书记、总经理范秀刚主持会议，集团在家领导班子成员，外部董事、监事，各部门、各全资（控股）子公司主要负责人参加。

会议传达学习了全国、全市国有企业改革深化提升行动推进会精神，通报了集团国企改革深化提升行动和市场化经营工作整体进展情况，剖析了存在的问题。会议还对国企改革深化提升行动重点改革任务进行了专项培训、解读，对下一阶段有关工作进行了具体部署。 

 赖彦辰强调，一要着眼长远，立足当前，把国企改革摆在重要位置。各单位要高度重视，把学习贯彻党的二十届三中全会精神和集团改革深化提升工作有机衔接，统筹谋划，聚焦董事会设置、薪酬改革、产业布局优化、亏损企业治理、市场化经营等改革短板和弱项，对照国企改革总体目标和要求，正视差距，奋起直追，全力以赴抓改革，凝心聚力谋发展，以深化改革推动集团走上高质量发展的轨道。二要锻就长板，补齐短板，把业务改革抓紧抓实。聚焦“一利五率”核心指标，以市场化经营为主要抓手，加大亏损企业治理力度，实现国有资产保值增值。突出抓好主责主业，大力培育水务、公交、燃气等公用保障事业品牌，积极拓展市政建设、公共停车场建设运营、固废处置、生物质供热以及与主业相关的市场化业务。优化调整产业布局，加快构建形成以“智慧水务”“智慧公交”“智慧停车”“智慧冷链”为引领的“数智市政”新格局，积极布局新能源、新材料、信息技术、节能环保等前瞻性战略性新兴产业。三要提升精度，拓展广度，不断完善中国特色现代公司治理。全面完成组织机构改革，加快推进各级子企业内设机构优化调整、资产资源优化整合。持续深化人事制度改革，建立健全竞争上岗、末等调整和不胜任退出、市场化选人用人、岗位序列等体制机制，坚决推行管理人员能上能下、员工能进能出和岗位序列能左能右。全面实施薪酬制度改革，加快建立统一、规范、公平、高效的收入分配机制。强化内控制度落实，进一步强化归口管理、请示报告等内控管理要求，充实法务、财务、技术、经营管理等领域专业人才。四要加强领导，压实责任，确保改革取得实效。强化组织领导，着力构建主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各部门、各全资（控股）子公司各司其职，上下联动、左右协同、内外衔接的工作格局。健全调度机制，严格落实半月调度、月报告机制，清单式推进、台账式落实改革短板弱项，逐项销号清零。加强总结宣传，充分调动全集团的工作力量，深入挖掘改革案例，总结提炼工作思路、方法经验和成果成效，讲好“市政”改革故事。

范秀刚在小结讲话中指出，一要提高政治站位，增强工作责任感与紧迫感。要在思想上充分认识到改革深化提升行动的重大意义，不断提高推进改革的政治自觉和思想自觉；在行动上围绕市场化经营、项目建设管理、薪酬绩效改革等工作以更大力度纵深推进国资国企改革；在效果上咬定市委、市政府和市国资委目标任务，对标考核任务提升改革成效。二要完善体制机制，提升现代化治理水平。要坚决贯彻新发展理念，大胆解放思想，积极改革创新；要围绕内部管理、薪酬绩效改革、生产经营等方面，不断完善现代化管理体系；要加快市场化经营步伐，努力实现收入利润取得新突破，管理运营迈上新台阶。三要狠抓工作落实，推动企业实现高质量发展。要勇于攻坚克难，敢于担当作为，咬定改革目标，层层压实责任，强化考核监督，实行问题销号式管理，高质高效推进集团国企改革深化提升行动，确保在年底向市委、市政府交上一份满意的答卷。